4月29日，渭河生态召开砂石销售专题会议。会上，集团渭南公司、新材料公司、延长公司、宜川公司围绕年度阶段目标，汇报砂石销售存在不足、解决思路，下一步销售计划。集团领导班子成员，各部门、各相关公司围绕《全员营销办法（试行）》《关于当前加强砂石销售工作的十条措施（试行）》进行讨论，从优化销售模式、细化销售奖励办法、制定销售定调价机制、延伸砂石销售产业链等方面，对销售制度和办法逐条提出意见建议。大家各抒己见、献计献策，为集团砂石销售提质增效贡献力量。总经理杨林出席会议并讲话，党委副书记、副总经理薛智敏主持会议。

      会议要求，要落实主体责任，明确目标任务，确保全年砂石销售目标任务全面完成。一要坚决扛起销售重任。各级要把砂石销售作为第一要务，坚持生产和销售两不误、两手抓两手硬，主要负责人切实担当起第一责任人职责，带领干部职工积极主动作为，严格执行各项制度办法，想方设法完成全年既定目标任务。二要发动全员积极营销。动员全体干部职工积极参与进来，尤其是引导有能力、有人脉、有资源的人站出来，主动揽任务、扛担子，努力解决当前砂石滞销问题。三要拓展末端销售试点。积极向石油行业、煤炭行业、钢铁行业等学习先进销售经验，适时启动产销分离模式，集中优势力量强力推动销售工作。四要跟进产销公司组建。与陕建十三建开展产销合作为切入，全方位与陕建控股集团开展深度合作，打开砂石销售新局面。五是修改完善措施办法。运营管理部认真梳理各级意见建议，充分吸收采纳、取长补短，加紧修改完善十条措施和营销办法，通过党委会研究后印发试行，尽快实施、发挥作用。

会议强调，要严明纪律，严格考核。一是严格执行各项规章制度，尤其是十条措施和营销办法，以制度的有效执行确保各项工作取得实效。二是干事业要有格局、有胆魄，立足岗位职责认真谋划，放开手脚、敢于突破、勇于作为，充分运用好“以资源换资产、以资产换资金”的经营之道。三是始终坚持学习不放松，通过学习，不断提升个人综合能力和水平，真正做到理论上有功底、实践上有基础。

会议要求，一是认真抓好落实。要认真贯彻此次砂石销售专题会议精神，及时组织召开砂石销售动员会，准确研判当前销售形势，明确下一阶段目标，统一思想，凝聚合力，全力奋战目标任务。二是紧抓生产不放松。坚定阶段和全年生产目标不动摇，再分解、再细化，不打折扣、不降标准，全力奋战年度生产任务。三是加强组织领导。聚焦下阶段销售任务，主要负责人亲自挂帅，及时制定作战图，倒排工期，明确目标、明确措施、明确节点，压实责任到岗到人，全力打好打赢销售攻坚战。四是强化跟踪问效。运营管理部要结合本次会议要求，针对各公司业务实际，印发此次砂石销售专题会议精神的落实意见，并纳入督办清单持续跟踪问效，确保销售任务落在实处、取得实效。

集团领导班子成员，各部门负责人，陕西河湖公司、绿色建材公司、延安公司、产业公司负责人，及渭南公司、新材料公司、延长公司、宜川公司班子成员和经营部门负责人参加会议。